AI+管理铸就新质生产力：2026企业管理最佳实践榜发布,天讯助本地企业找到高价值场景

9月13日，以"AI+管理：铸就新质生产力"为主题的2026年企业管理最佳实践榜发布盛典在宁夏银川举行。本次盛典由C50+（中国管理模式50人+论坛）主办，百瑞源枸杞股份有限公司、金蝶国际软件集团有限公司联合承办，来自全国各地的近千名企业家、专家学者和媒体代表齐聚一堂，共同探讨AI时代的技术与管理变革。

作为金蝶在盐城地区的实施服务伙伴，盐城天讯持续关注AI与管理融合的前沿动态。这场盛典发布的榜单与观点，为正在考虑"上AI"的本地企业提供了清晰的方向参考。

一、第二届最佳实践榜发布：23个场景，一张"AI+管理"高价值场景图谱

大会现场，第二届"企业管理最佳实践榜"正式揭晓。榜单历经企业调研和多轮评审，最终遴选出23个场景最佳实践，分为"年度十大最佳实践""AI组织变革标杆""AI效能突破标杆""AI应用创新标杆"四大类别。

值得关注的是，本届榜单延续"从场景出发"的评审导向，重点考察的不是企业用了多先进的技术，而是AI能否进入真实的经营管理场景、解决实际问题，并创造清晰、可衡量的价值。上榜案例覆盖组织运营、生产制造、产品创新、营销增长和客户服务等领域——百胜中国基于AI智能体的人机协同服务、美的"工厂大脑"、森马AI导购训练、温氏AI兽医、中集智能排程等实践，展现了AI从"辅助工具"进入业务运行关键环节的具体路径。

这传递出一个明确信号：企业AI落地的评判标准，正在从"有没有上系统"转向"有没有真实价值"。

二、巅峰对话：AI原生时代，管理逻辑正在重构

在"智能之上：AI原生时代的管理变革"巅峰对话中，人工智能与前沿科技战略家埃德加·佩雷斯、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，围绕AI如何从赋能工具转化为组织原生能力展开讨论。

几位嘉宾的核心观点，值得每一位企业管理者细读：

• AI原生是新的管理范式。 陈春花提出，AI原生要形成"人与智能体共同创造价值的新管理范式"——行动主体将由人拓展为"人和智能体"。

• AI转型是"一把手工程"。 徐少春强调，领导者必须先学AI、用AI并作出示范，带动整个组织提升认知。AI原生组织可分为AI中枢、治理和价值判断三个层次：智能体执行端到端流程，组织负责编排与边界治理，人对重大决策作出最终判断。

• "AI的本质不是AI，而是人。" 技术越强大，越需要领导者持续学习、提升认知，把握企业发展方向并承担相应责任。

三、关键洞察：让AI在企业真正发生

北京大学汇丰商学院教授魏炜发布年度洞察《让AI在企业真正发生》，指出企业AI落地的关键不在模型本身，而在于选准高价值场景、打通经营闭环，并建立匹配的责任与治理机制。"新质生产力不会自动从技术里长出来，它需要被管理、组织出来。"

大会现场，"金蝶×百瑞源AI共创实验室"正式揭牌。百瑞源依托金蝶灵基企业智能体操作系统，推动覆盖种植端、加工端、市场端的全产业链数智化。其董事长郝向峰的一句话尤为务实：传统企业应用AI，关键是让技术进入田间、车间和市场，解决实际问题。

四、盐城企业落地AI，可以从这三件事做起

盛典上的榜单和观点看似宏观，但对盐城及周边地区的制造、商贸企业而言，指向的恰恰是三个可以直接着手的问题：

第一，从真实经营场景切入，而不是从技术切入。 榜单评审标准已经说明：AI的价值在于进入具体业务环节。对本地企业而言，无论是生产排程、库存周转、往来对账还是客户报价，先找到那个"最耗人力、最依赖老师傅经验"的环节，就是最佳切入点。

第二，AI转型需要"一把手"先学先用来带节奏。 系统可以买，认知买不来。企业管理者亲自使用、亲自提要求，才能避免"上了系统、组织原地踏步"的常见困境。

第三，用经营闭环来检验成效。 AI项目上线后，要看库存周转、交付周期、成本核算这些经营指标有没有实际变化。可衡量，才可复制；有闭环，才有沉淀。

盐城天讯扎根本地企业数字化服务二十余年，从需求调研、方案规划、系统实施到长期运维，陪伴众多制造、商贸、医药企业完成了从管账到管业务、再到今天迈向智能化管理的升级。AI时代，我们同样建议企业保持同一份清醒：技术要进车间、进仓库、进市场，解决真问题、创造真价值。

如果您的企业正在评估AI在管理场景中的落地路径，欢迎与天讯沟通，我们可以结合企业规模与行业特点，帮您梳理高价值场景与实施路径。