制造企业做库存管理时，大家首先想到的是原材料、半成品和成品。
但很多工厂还有一类东西，经常被忽略：
周转箱、料架、仓储笼等周转容器。
这些东西单个价值可能不算特别高，但数量一多，跨工厂、跨客户来回流转以后，丢失起来也会形成不小成本。
盐城大捷实业有限公司在集团化管理过程中，就存在多地仓储笼管理问题。
企业有多个生产和业务地点，周转容器会随着采购、委外、生产和发货一起流转。
如果只记录货物，不记录仓储笼，就会出现：
发出去多少不知道；
客户手里还有多少不知道；
哪个工厂占用了多少不知道；
最后只能靠人工盘点和询问。
这类业务不能简单把仓储笼当成普通物料处理。
因为它不是一次销售出去就结束，而是需要反复周转。
项目中把仓储笼信息带入相关出入库业务。
操作人员在处理单据时，需要确认是否涉及仓储笼
如果涉及，就继续记录相应数量和去向。
部分场景还可以通过虚拟仓的方式，记录仓储笼目前是在企业内部、客户处还是其他环节。
这样管理人员以后想查某一批周转容器，不需要再去群里问：
“上个月发过去那批笼子回来了吗？”
系统里可以留下对应流转记录。
这件事情其实反映了一个很典型的数字化思路。
ERP管理的不应该只是“标准商品”。
凡是企业经营过程中需要长期跟踪、会造成成本或管理风险的对象，都可以结合业务特点设计管理方式。
类似的还有：模具；工具；托盘；包装箱；客户借用设备
这些东西不一定直接销售，但一样会影响企业成本和现场管理。
盐城天讯科技在企业ERP实施和二次开发过程中，会结合企业真实业务寻找这些容易被标准功能忽略的管理对象，再设计适合企业现场的流程。
数字化做得越深入，管理对象就越接近企业每天真正发生的业务。
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