供应商协同为什么要上线

很多制造企业内部已经用了ERP，但采购部门和供应商之间，依然大量依赖微信、电话和邮件。

采购订单发过去以后，要反复确认对方有没有收到；

交期变化以后，需要采购人员一个个追；

图纸修改以后，还要担心供应商拿的是不是旧版本；

到了月底，对账、开票又要重新核一遍。

企业内部已经数字化，供应商这一端却还是靠人工沟通，很多问题就卡在这里。

江苏博恩利流体科技有限公司在数字化建设过程中，就把供应商协同作为一个重要环节。

企业从事阀门制造，采购物料和外协业务较多。如果采购订单、图纸、收货、质检、对账分别通过不同方式沟通，时间长了以后，采购人员会把大量精力花在确认状态上。

项目中将供应商协同和金蝶云星空业务流程结合起来。

采购订单下达以后，可以把相关信息传递给供应商，由供应商确认数量和交期。

对于需要按照技术图纸生产的物料，还可以把订单与相应资料关联起来，减少“采购发的是新版图纸，供应商手里还是旧版”的情况。

供应商送货以后，企业内部的收货、报检也可以继续进入后续流程。

这样采购部门看到的不只是“订单已经下了”，还可以逐步掌握：

供应商是否确认；

预计什么时候交货；

货有没有送到；

质量检验结果怎么样；

后续是否进入对账和开票。

供应商协同真正解决的并不是少打几个电话，而是让采购业务的状态更加透明。

很多制造企业采购人员每天很忙，其中相当一部分工作其实都在“问进度”。

什么时候发货？

为什么还没到？

这批货有没有检验？

发票什么时候开？

如果系统能够记录这些关键节点，采购人员就可以把更多时间放到供应商管理、价格分析和交期改善上。

盐城天讯科技在制造企业数字化项目中，会根据企业采购业务和供应商合作方式设计协同流程，而不是只把企业内部采购单搬进ERP。

真正完整的供应链数字化，需要把企业内部和外部协作一起考虑。