
制造企业正式量产以后,产品通常会有相对稳定的BOM。
但样品订单不一样。
客户刚开始试样时,规格可能还没有完全确定,材料和工艺也可能一边生产一边调整。
如果要求所有样品都先建立完整标准BOM,基础资料维护反而会变得很重。
盐城冠业新材料科技有限公司的数字化管理中,就存在样品订单和非固定BOM的生产场景。
这类业务真正需要解决的是:
样品用了哪些材料;
实际生产了多少;
材料最终消耗多少;
后续能不能查到这次试样记录。
对于一次性或者低频样品,可以根据企业实际情况采用更加灵活的生产管理方式,不一定每次都把临时结构沉淀成正式标准BOM。
但灵活并不代表脱离系统。
材料领用、生产入库和成本仍然需要留下记录。
如果某个样品后续转成正式产品,再根据最终确认的结构建立标准BOM,会更加合理。
这样既避免系统里出现大量只使用一次的临时BOM,也不会让样品生产完全依赖纸质记录和Excel。
盐城天讯科技在制造企业ERP实施过程中,会根据企业订单类型区分标准量产、样品试制和临时生产等不同业务。
数字化系统真正落地,不是所有业务都强行走同一套流程,而是在保证数据可追溯的前提下,让不同业务使用合适的管理方式。
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