ERP实施前要准备什么

ERP实施前，企业最容易忽略的不是软件功能，而是资料准备。只拿一份“需要采购、库存、生产、财务模块”的需求表去询价，服务商很难判断企业真实流程，企业也无法比较不同方案到底差在哪里。

实施前至少要准备几类资料。第一是组织架构和业务边界，包括公司、工厂、仓库、部门、销售和生产组织分别负责什么。第二是真实业务单据，最好提供订单、采购单、领料单、入库单、发货单或生产工单样本。第三是物料、客户、供应商、BOM、库存和往来数据，哪怕先提供脱敏样本，也要说明字段和口径。

还要整理现有报表、审批规则、接口系统和必须保留的历史数据。哪些数据已经确认，哪些仍在讨论，哪些不纳入首期，都应单独标记。这样做的目的不是把所有问题一次解决，而是让实施范围、数据责任、接口工作量和验收标准有依据。

企业内部也要提前确定项目负责人和关键用户。服务商可以帮助梳理流程、配置系统、设计接口和安排培训，但不能代替企业决定客户分类、库存口径、审批权限和成本规则。经营规则没有确认，系统配置越快，后期返工越多。

盐城天讯科技咨询服务有限公司可根据企业现有单据、组织清单和数据样本，协助开展实施前需求核对。准备上ERP的企业，可以先带一张真实订单、一套物料资料和一份组织架构进行初步评估。