集团报表为什么难汇总

集团企业有多家公司以后，财务最头疼的工作之一就是月底汇总报表。

每家公司都有自己的账；

不同公司科目使用习惯可能不同；

内部还存在采购、销售和资金往来。

如果月底再把多个Excel放到一起手工整理，不仅工作量大，数据口径也容易不一致。

江苏库纳新能源股份有限公司、东台国贸集团等多组织企业的数字化建设中，都涉及集团财务和多组织管理。

集团报表真正难的地方，并不是把几张报表数字相加。

首先要统一基础规则。

例如同一类业务在不同公司应该进入什么科目，客户、供应商、组织等基础资料如何规范。

其次还要处理内部交易。

A公司卖给B公司的业务，对单家公司来说是真实交易，但在集团整体报表中，部分内部往来需要按照管理要求进行处理。

如果前面的业务和财务数据没有统一，月底再做集团汇总就会非常麻烦。

数字化系统可以让多个组织在统一规则下运行，并逐步形成集团层面的财务报表和经营数据。

管理层不仅能看某一家公司的情况，也能从集团角度查看整体经营结果。

盐城天讯科技在多组织企业数字化项目中，会结合企业组织结构、财务核算和内部业务关系设计系统方案。

集团财务数字化真正解决的，不只是“报表自动生成”，而是让各家公司从源头使用同一套可汇总的数据规则。