8月20日，「第五届金蝶云苍穹开发者大赛x第十二届“中国软件杯”金蝶赛道」总决赛颁奖典礼将于南京举行，作为国家A类公益赛事第十二届“中国软件杯“大学生软件设计大赛的出题企业和支持单位，金蝶也将在总决赛现场进行校园招聘宣讲，为优秀的参赛选手提供就业岗位，助力数字化人才的培养，敬请期待！
由金蝶主办的「第五届金蝶云苍穹开发者大赛」共设置了院校赛道、企业赛道和创新赛道，自报名通道开启以来，吸引到约1400多支优秀团队踊跃参与。其中的院校赛道，暨第十二届“中国软件杯”金蝶赛道即将结束，在本次大赛中，金蝶充分发挥资源优势，聚焦高校人才生态主战场，厚植特色化软件人才发展土壤，基于金蝶云·苍穹PaaS平台开设了多道赛题，携手全国高校共同建设以苍穹平台核心技术为基础的创新与人才生态。
那到底如何理解数字化？企业又如何快速响应，利用人工智能、大数据等新技术进行变革？作为杯赛企业，在第十二届“中国软件杯”金蝶赛道步入尾声之际，《中国信息化周报》就以上数字化问题采访了金蝶中国总裁章勇。
本文转自《中国信息化周报》
受访人 | 金蝶中国总裁章勇
作 者 | 杨光
今年是金蝶软件（中国）有限公司（简称“金蝶”）的而立之年。一路走来，金蝶服务世界范围内超过740万家企业、政府等组织，与2000家合作伙伴携手构建发展平台，已成为企业在数字经济新时代的优先选择。如何助推企业加速数字化转型，金蝶中国拥有独特的利器，更有话语权和发言权。
打通信息孤岛
释放数据价值
“数字化”推动企业的转型变革，能够提升企业的韧性。金蝶中国总裁章勇认为，过去数字化转型更多解决的是企业运营效率的问题，伴随数字化进程的不断加快，如何利用数据将成为更加重要的议题，“以数治企”能让企业更具抗风险能力，增强竞争力。
金蝶利用数字化技术，消除了企业信息孤岛，释放了数据价值。多年来金蝶通过对业务数据的实时获取、网络协同、智能应用，打通了企业数据孤岛，让数据在企业系统内自由流动，数据价值得以充分发挥。
三十年来，金蝶深耕数字化转型领域，推出金蝶云·苍穹、金蝶云·星瀚、金蝶云·星空等拳头产品，并持续扩大在财务、研发、供应链、制造、营销等全领域云服务的优势，持续推动产品在高科技、制造等不同行业的创新与应用，为企业数字化转型赋能。
其中，金蝶云·苍穹作为金蝶SaaS应用的统一技术底座，可助力企业数字转型创新发展。作为一个可组装企业级PaaS平台，金蝶云·苍穹提供EBC（Enterprise Business Capability，企业业务能力）核心的技术能力和现代化平台服务，其优质的能力复用和支持复杂应用的敏捷开发等功能，帮助企业快速构建全新的创新业务场景。
尤其是在制造业、零售业、金融业等领域，通过对企业的各项业务流程、数据和资源进行数字化整合和优化，金蝶帮助企业实现了高效运营、降低成本、提升竞争力的目标。
金蝶的数字化解决方案为传统零售企业实现了线上线下一体化经营的转型。“通过建立全渠道销售和服务平台，金蝶帮助零售企业打破传统的销售模式限制，实现了线下门店与电商渠道的无缝衔接。消费者可以通过线上购物、线下体验和在线售后服务等多种方式进行购买和交互，提升了消费者体验，增强了品牌价值，促进了零售业的快速发展。”章勇表示，“金蝶在企业数字化转型方面所做的努力，不仅帮助了企业的发展，而且为数字经济的繁荣贡献了力量。”
“蝶变”助力
制造企业转型
金蝶的数字化解决方案极大地提升了制造业企业的生产效率和质量控制能力。
通过智能化的生产计划、物料管理和供应链协同等功能，金蝶帮助企业实现了生产过程的精细化管理和高效运作，大幅提升了生产效率，并减少了资源浪费和成本支出。这不仅使企业在市场竞争中更具优势，还推动了整个制造业的数字化升级。
为助力制造业企业解决难点问题，2020年金蝶推出工业互联网平台，于2023年升级并对外发布———金蝶星域工业互联网平台。经过不断迭代和推广，金蝶星域以自主创新、国产可信的金蝶云·苍穹可组装PaaS平台为基础，以“平台+生态”理念建设中国特色工业互联网生态体系，基于统—的工业互联网综合平台，面向装备制造、钢铁冶金、电子、机械、食品等二十余个行业，提供设备连接、模型融合、全面覆盖不同行业的可组装工业APP应用与服务，助力大型及中型、小微企业实现工业互联网创新应用及行业应用、园区应用、双链双碳应用等。
中小企业
数字化转型的五条路径
许多中小企业面临生存压力和数字化转型的双重挑战。“生”和“转”同样重要，如何开启数字化转型征程？“首先应该解决企业的生存问题，以确保企业的稳定运营和资金流的充裕，在此基础上，企业如果拥有数字化、智能化的信息处理能力，就会具有更多的竞争优势。”
章勇强调，金蝶设计了五条路径，助推企业实现数字化转型。中小企业可以根据自己的实际情况，选取其中一条或多条数字化转型路径。
第一，数字化营销转型。利用移动互联网和大数据技术，实现数字化营销。
第二，数字化运营转型。以ERP为核心，利用CRM及SRM的数字化运营平台，完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度。
第三，数字化产品转型。以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，满足个性化定制需求。
第四，数字化服务转型。基于物联网、大数据、云平台，实现远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
第五，数字化人才转型。实现流程、资产、设备与人员的连接，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。