ERP系统演示要看什么

企业选择ERP时，很多产品演示只是把菜单、看板和标准功能快速展示一遍。看完觉得“什么都有”，真正开始实施后却发现，自己的订单、库存和异常业务仍然无法落地。

ERP演示最好不要只听服务商介绍，而要准备企业真实场景进行验证。

第一，用一张真实订单演示。从报价、下单、采购、生产、入库到发货，要求服务商说明每一步由谁操作、产生什么数据、下一环节如何接续。

第二，加入一个异常场景。例如客户临时改数量、物料短缺、部分交付、退货、返工或审批人不在岗，看看系统如何处理，而不是只看正常流程。

第三，追问数据来源。报表中的库存、订单进度、成本和利润是从哪些单据计算出来的，能不能追溯到明细，是否允许手工修改，都要现场说明。

第四，核对权限和组织。不同部门、不同仓库、不同公司能看到什么、能操作什么，是否支持多组织协同，不能只用一个管理员账号演示。

第五，确认交付边界。哪些功能是标准配置，哪些需要接口、二次开发或额外服务，演示过程中发现的差异是否会写入方案和验收清单，都应当记录下来。

企业以提前准备一张真实订单、一个异常场景和一份现有报表，与盐城天讯科技咨询服务有限公司进行需求核对。能否按企业业务走通，通常比功能菜单数量更能说明系统是否适合。