在盐城阀门产业集群的转型图谱中，江苏博恩利流体科技有限公司的数字化进程兼具个案独特性与行业普遍意义。
博恩利成立于2022年，当前正处于业务规模快速扩张与管理体系亟需同步升级的关键阶段。在信息化建设启动之前，企业采购环节主要依赖电话下单、传真对账，供应商信息维护滞后，业务协同效率偏低；生产现场未实行标准化单据管理，工序执行进度主要依赖车间管理人员的个人经验进行把控；企业资源计划（ERP）系统与办公自动化（OA）系统相互独立，成本核算仍需人工多日归集整理。在此背景下，博恩利选择与盐城天讯科技有限公司开展合作。
盐城天讯自1999年成立以来，始终深耕企业信息化服务领域，是金蝶国际软件集团在盐城地区的核心合作伙伴。经过二十六年发展，公司业务已覆盖企业信息化战略规划、系统平台搭建、国际知名管理软件实施交付以及软件定制化开发等多个维度，累计为盐城本地超过3000家企业客户提供信息化解决方案与服务支持。
专业认知能力构成核心竞争壁垒
盐城天讯在选型中的差异化优势主要体现在本地化服务能力方面。其项目团队核心成员长期聚焦阀门制造领域，对生产运营流程及业务管理节点具有充分认知——在需求调研阶段能够准确理解车间管理人员的业务语义，在系统配置环节能够精准筛选契合盐城阀门企业实际应用场景的功能模块。从前期需求梳理、蓝图方案设计、系统上线部署到后续持续运维，全流程均由本地团队闭环交付，可在2小时内抵达任何一家客户现场。这种快速响应与深度贴近的能力，是区域外服务商难以替代的核心要素。
更深层次来看，盐城天讯的定位不仅限于软件产品代理。公司于较早阶段即组建了独立研发团队，围绕企业实际管理场景开展信息系统自主研发工作，并获批设立“盐城市工程技术研究中心”，先后获得“创新型中小企业”“科技型中小企业”及“江苏省民营科技企业”等资质认定。这一能力结构意味着，当标准化产品无法完全匹配博恩利特定工艺管理要求时，盐城天讯能够提供定制化开发服务，而非要求企业被动适配既有软件功能。
七个关键步骤驱动企业系统化转型
盐城天讯为博恩利规划并实施了以金蝶AI星空平台为核心、集成ERP与OA一体化的数字化解决方案。转型过程涵盖七个关键管理场景，形成递进式实施路径：
第一步，统一基础数据规范。建立三级七位物料编码规则，实现“一物一码一图”管理，从数据源头统一采购、生产及仓储环节的业务语言。
第二步，打通供应链协同链路。上线供应商协同平台，实现订单同步与图纸自动下发、入库信息实时推送、送货确认后自动生成报检单等业务闭环。采购制单工作量减少50%，采购周期缩短30%。
第三步，建立车间现场数据采集机制。推行现场流程卡作业，工序数据实时回传，实现生产进度全程可视化管控。
第四步，实施物料需求计划（MRP）运算。通过MRP计划自动生成物料需求，有效减少因缺料导致的停工等待时间约40%，标准产品交期响应速度提升50%。
第五步，实现业务财务一体化。完成ERP与OA系统深度融合，成本核算由原先人工多日处理转变为系统自动归集与计算。
第六步，精细化成本核算。系统自动归集直接材料、直接人工及制造费用等成本要素，实现单台产品成本的精准核算与追溯。
第七步，增强客户信任体系。客户可通过成品二维码获取产品技术参数、材质检验报告及压力测试报告等完整信息，满足国际认证合规要求。
量化成果体现数字化转型价值
上述七项措施落地后，企业核心管理指标呈现系统性改善：物料编码及业务流程实现100%统一，数据准确率提升至99%以上；库存积压减少30%，物料配套率提升至95%以上；成本核算效率提升70%。
这一案例的背后，是盐城天讯二十六年持续专注企业信息化服务的实践积累。从本地中小企业信息化基础建设，到大型制造企业全链路智能化改造，盐城天讯秉持“用心、专业、长期主义”的核心价值观，持续陪伴数千家客户完成管理变革与数字化升级进程。
