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企业数字化、金蝶产品选型、ERP与MES实施及行业管理知识。

样品订单没有固定BOM怎么办
公司与品牌

样品订单没有固定BOM怎么办

制造企业正式量产以后,产品通常会有相对稳定的BOM。但样品订单不一样。客户刚开始试样时,规格可能还没有完全确定,材料和工艺也可能一边生产一边调整。如果要求所有样品都先建立完整标准BOM,基础资料维护反而会变得很重。盐城冠业新材料科技有限公司的数字化管理中,就存在样品订单和非固定BOM的生产场景。这类…

预付款订单怎么锁库存
售后与信任

预付款订单怎么锁库存

有些企业采用先付款、后发货的销售方式。客户已经支付预付款以后,销售人员通常会认为这批货已经属于这个客户。但如果系统只是记录“客户付款了”,库存却没有同步预留,就可能发生另一名销售把同一批货又卖出去的情况。江苏长江药业有限公司的数字化管理中,就涉及预付款、库存预留及销售发货控制。这种业务需要把资金状态…

一件物料多个单位怎么管
行业场景

一件物料多个单位怎么管

有些制造企业的物料,并不是只用一个单位管理。例如铝型材,采购时可能按公斤结算,仓库现场按根管理,生产使用时又需要知道长度。如果系统只能记录一个单位,采购、库存和生产之间很容易出现数据差异。江苏库纳新能源股份有限公司的数字化管理中,就涉及重量、件数、长度等多单位管理场景。一件物料可能同时需要知道:有多…

生产缺料怎么提前发现
产品选型

生产缺料怎么提前发现

制造企业最怕的一种情况,是生产任务已经排好了,车间准备开工时才发现材料不够。这时候采购再去催货,交期往往已经受到影响。江苏博恩利流体科技有限公司的数字化建设中,就涉及MRP和缺料分析等生产计划场景。判断缺不缺料,不能只看当前仓库库存。企业还需要同时考虑:现有库存有多少;哪些库存已经被其他订单占用;采…

制造企业模具怎么管
产品选型

制造企业模具怎么管

很多制造企业的模具管理,长期处于一种比较尴尬的状态。大家都知道模具重要,但真正放进ERP里管理时,又发现它和普通库存完全不一样。一套模具可能需要经历:采购;试模;领用;生产;维修;保养;返厂;报废。同时还要关注:现在在哪里;用了多少次;累计产量多少;什么时候需要保养;费用怎么分摊。如果这些信息都靠E…

周转箱为什么也要进系统
产品选型

周转箱为什么也要进系统

制造企业做库存管理时,大家首先想到的是原材料、半成品和成品。但很多工厂还有一类东西,经常被忽略:周转箱、料架、仓储笼等周转容器。这些东西单个价值可能不算特别高,但数量一多,跨工厂、跨客户来回流转以后,丢失起来也会形成不小成本。盐城大捷实业有限公司在集团化管理过程中,就存在多地仓储笼管理问题。企业有多…

项目型企业怎么控制成本
价格与实施

项目型企业怎么控制成本

项目型企业最怕的事情,不是没有收入,而是项目做完以后才发现利润和最初预计差很多。设备制造、工程建设、系统集成等企业都有类似特点:一个项目可能持续几个月甚至更长时间。期间会发生采购、生产、人工、外包、运输和各种费用。如果这些成本没有从一开始就绑定项目,月底再靠财务人员整理,很容易出现成本漏算或者归错项…

供应商协同为什么要上线
行业场景

供应商协同为什么要上线

很多制造企业内部已经用了ERP,但采购部门和供应商之间,依然大量依赖微信、电话和邮件。采购订单发过去以后,要反复确认对方有没有收到;交期变化以后,需要采购人员一个个追;图纸修改以后,还要担心供应商拿的是不是旧版本;到了月底,对账、开票又要重新核一遍。企业内部已经数字化,供应商这一端却还是靠人工沟通,…

国企资产为什么要一本账
行业场景

国企资产为什么要一本账

对于普通企业来说,固定资产可能主要是办公设备、车辆和生产设备。但对于交通建设、园区运营这一类国有平台企业,资产范围会复杂得多。土地、房产、场站、工程设备、在建项目、经营性物业,甚至同一项资产的权证、抵押、出租状态,都可能由不同部门分别管理。时间长了以后,很容易出现:财务有一份账;资产部门有一份Exc…

客户预定库存怎么锁住
产品选型

客户预定库存怎么锁住

销售人员最尴尬的情况之一,是已经答应客户“货给你留好了”,真正到发货的时候却发现库存已经被其他订单占用了。系统里明明还有数量,为什么客户最后还是拿不到货?问题往往出在“库存数量”和“可用库存”不是一回事。江苏长江药业有限公司在销售管理中,就存在比较明确的客户预定场景。企业产品涉及药品生产和销售,销售…

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