装备制造行业整体数字化解决方案

整体解决方案

数字化管理 · 全流程覆盖

行业六大业务痛点

1. 研发与制造如何深度协同

   产品结构复杂、零部件多、工艺复杂；边设计、边采购、边生产；设计变更频繁，部门间信息脱节。

2. 如何快速响应个性化市场需求

   ETO/MTO/ATO/C2M 多种业务模式并存，产品个性化选配复杂，CKD/SKD 出货模式与分期收款管控难。

3. 多级计划管控与物料齐套管理

   典型项目管理模式，供应链计划、预测与订单冲销交织，物料齐套要求高，计划变更处理频繁。

4. 如何优化供应链整体效率

   新产品多，询报价业务繁重；外购物料须紧密配合主机厂生产计划；供应商质量管理（SQM）难度大。

5. 如何打造精益智造生产模式

   典型的劳动密集型项目制造，组件物料多、齐套是关键，ECN 频繁处理，设备 OEE 管控薄弱。

6. 如何提升售后服务效率

   设备序列号档案不完善，现场安装服务难管理，备品备件、维修、计划性维护与远程运维体系缺失。

八大核心解决方案

一、设计制造一体化深度协同

通过数字化技术将研发设计过程可视化，研发和变更信息与生产、供应链、财务等同步，支持制造和供应链管理。

二、按订单设计制造 MTO 模式

设置产品特征值与过滤条件供客户选配，支持个性化选配和快速模拟报价，满足不同客户的产品配置要求。

三、按项目制造 ETO 模式

以项目为主线管理人财物各要素与产供销服各环节，对项目资源、进度、成本、质量、风险进行有效管理。

四、多层级计划体系

将销售计划、主生产计划、物料需求计划无缝衔接，构建产供销协同作业平台，控制生产库存节奏。

五、精细化制造执行与用料管控

对生产全过程和生产全要素进行数字化管理，跨部门快速响应与联动指挥，实现按质按量按时生产。

六、产品全生命周期质量管控

从产品开发到售后服务全过程质量数字化管控，质量信息全生命周期高效响应，实现质量管理可视可控可决策。

七、产品服务与运维

建立事前预防、事中控制、事后维修的一站式服务模式，形成服务规划、服务运维、服务优化的闭环体系。

八、基于数字化的运营管控

利用预测和模型技术即时洞察经营中的不确定性与风险，实时透视经营全景视图，实现数据驱动、自主预判、自主决策。